每到岁末年初，如果问职场中的小伙伴最苦恼的是什么，十个有八个会诉苦说不知道如何写好年终总结。写得太简单，自己拿不出手，也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩；但有时候花了很多心血熬了几个通宵写出来了，似乎没抓住领导的心思，最终结果还是不理想。怎样在一年的最后画上完美的句号并寄予新的希望呢？
一个优秀的年终总结，既是对自己一年来工作的回顾，又是来年新的工作计划的基础，对个人的职业规划很重要。你还在抄网上的千篇一律的报告吗？
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。看看下面的年终总结要点，写出自己的年终总结Style。
年终总结可以从以下方面进行： 1、列出大事件，写出好标题。 以人力资源部门为例，将一年所发生的所有与人力资源相关的事件列出来。同时写下在这些事件中，HR运用的思路和想法。在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。根据大事件可以总结出一个好标题，让你的总结与众不同。 2、对于数据，你的分析更重要。 例如列出人员结构比例的变化数据、人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等需要根据数据的变化进行分析，发生这些变化的原因，这个时候又会用到第1点提到的大事件。如果你更进一步，可以将今年的数据和去年同期进行比较形成趋势图进行深入分析。 3、你的表述方式让总结锦上添花。 针对不同的受众群体，你在进行年终总结的时候可以有不同的表达方式。如果面对的是人资部门的领导，你需要站在人资角度对制度、流程、策略方面做专业高度上的表述；如果面对业务部门的领导，你就需要站在业务方的角度，着重讲述在业务伙伴的方向所做的工作和效果。你只要了解到对方最关心的是什么，你从这个角度进行讲述就错不了。 4、谈自己的不足与来年的改善。 针对总结必须谈自己的不足，必须谈明天的如何改善，没有反省的总结，不叫真正的总结，没有改善计划的总结，就是虚假的总结。 5、谈明年的目标规划。 一年过去了，有问题，有收获，更重要的是明年你的目标是什么？你必须给领导一个交代，明天你的打算、你的方向、你的目标。 6、记得最后感谢领导与同事。 年度总结，不能只谈自己的丰功伟绩，还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事。 年终总结的禁忌 老板最不喜欢的总结是什么？ 以下这些年终总结，就不必发年终奖了！ 1.“头重脚轻” 这类总结，对于一年的工作总结得可谓面面俱到，事无巨细，以至于总结的前半部分内容黑压压一大片，篇幅明显大过下半部分内容。 2. “平铺直叙” 这类总结，对于一年的工作按照条目分段来写，某个时期干的什么工作和取得的成绩，写得可谓全面，像是一本“流水帐”。 3.“没有亮点” 这类总结，只是在总结成绩，没有经验、措施、成果及影响的总结。 4.“缺乏分析” 这类总结，只是总结工作和取得的成绩，没有发现工作中存在的问题，也没有进行认真地分析和研究，或者只是提困难，没有建设性的意见和建议。 5.“轻描淡写” 这类总结，对于工作、成绩写得可谓是简单至极，草草两页纸完事。 上述问题的存在，才哥认为不是我们对待工作总结的态度有问题，就是对于工作总结重要性的认识不够。工作总结是对前期工作的回顾和反思，是对存在缺陷和问题的深层次、系统化地分析，对于更好地做好下一步的工作和改善业绩会起到十分关键的作用。 而总结写得好不好、问题分析得到不到位、措施制定的操作性强不强、工作部署得合不合理等等，可以看出一个单位领导善不善于问题分析、工作有没有思路、责任心强不强，是主动分析和解决问题，还是被动应付或回避问题，等等。 写好工作总结应注意以下几点： ●注意事项
